商家为何要做微信小程序，一个商家的自由之路。
有了电商之后，一大批的商家涌入电商；移动互联网普及之后，又一大批的商家在手机上做生意。
过了许久，如今那些最早涌入新兴市场的人都赚得盆满钵满，而当初那些坚持自己传统的经营模式的商家死的死，伤的伤，偶尔看到还存活着的，那可以说是很顽强。
小强也很顽强，但它的体积始终敌不过大象。
而做生意的谁又不希望自己的生意越做越大，最后可以成为大象呢？
稍加揣测那些一直坚持做线下的商家的用意，无非两点：1，没钱。2，没必要。
第一个人会说：如果有钱我早就做了。
但是如今的问题是，做了才有钱，不做就赚不到钱。挺矛盾的。
第二个人会说：我不做线上，不接触任何互联网也同样活下来了，干嘛要花大力气去改变呢？
当然，在一些商家所卖的商品不符合互联网属性的前提下，做线上有时候是挺不适合的。但是，想了一圈之后，我能想到的如今不具有互联网属性的商家就只有街边的报刊亭了。
线上意味着新市场，互联网世界里，一天上线的网民不可估计。所以对于那些做着传统的线下生意人来说，线上的确是一个潜在的，他们不可估量的新市场。
他们可以借助互联网扩大发展，打破局限，获得新客源。
电商平台与小程序的不同：
其实两者都是本质上来说都是线上，其中最大的不同可能要属于客流量了。
有些商家做电商，借助于一些大的电商平台来做，比如天猫，美团等，电商是做起来了，有一点需要注意的是，那些客流量其实都是在这些电商平台上，而不是入驻商家自己的流量。
这样如果忽然有哪一天，这个平台不幸遇难，那么不可质疑此平台上的全部入驻商家必须跟着吃土。
而小程序就不一样了，它就是属于商家自己的一个东西，独立存在的，一旦开通了之后便有它的永久拥有权。
优惠价，会员卡，双十一，圣诞节都可以自己来订。拼命吸引而来的客流量也不用担心有一天会随着平台的倒闭而全部流失。
为什么有些商家会做多个小程序？
在小程序这个新事物上，出现了一个两极分化的现象，很多企业还在观望，但是也有很多企业已经做了多个小程序！为什么会出现这个情况呢？下面给大家重点分析一下，为什么商家会做多个小程序？
一、业务范围广 满足客户多种需求
很多商家的业务范围很广，产品线不只一条。但若将所有产品全做到一个小程序上，那跟庞大臃肿的app还有什么区别？岂不是跟小程序“极简极轻”的特性背道而驰了？快节奏时代，用户在特定场景下只需要特定的服务，不想牵扯到其他服务，否则体验感和好感度就会大大降低。用户通过小程序接触的服务，必须是单一的、直接的。
所以，要既想满足用户的多种诉求，又能让服务直达，商家就必须将产品/服务拆分开来。1条产品线1个小程序，让服务直达用户。
典型案例：携程、美团、京东、蘑菇街
以上几个知名企业，非常明智地将不同产品各自做了不同的小程序。然后将其和旗下多个公众号关联，让自家流量互倒互通，形成完整的流量闭环，让服务连接更自由！
借着微信小程序，腾讯终于打入阿里电商腹地，如何拿下9.8亿流量金矿。
二、用户的搜索习惯
用户的搜索习惯非常多样，但也有规律可循。举个例子：如果用户想线上买蛋糕，可能会搜索“买蛋糕”“订蛋糕”“水果蛋糕”......
而小程序的名称是唯一的，假设您注册了“订蛋糕”这个名称，别人就无法再注册。基于此，商家必须根据用户的搜索习惯和产品特性，尽可能多地注册小程序名称，才更有可能被用户搜索到。或者，您可以这么理解：做越多的小程序，越能增加店铺的曝光度。
典型案例：订蛋糕
1月9号首批上线小程序企业“订蛋糕”一天浏览量突破10万，获500笔订单
三、商业规律
小程序是未来移动互联网的主流入口，势必将迎来一波又一波的的商家入驻。而如今，小程序推出才九个多月，正值蓝海期。趁竞争对手还未意识到商机时，商家要尽可能多地注册自己的小程序，布局好各自行业的小程序生态。这就叫商业圈里的“占位引流之道”，也就是俗称的“霸屏”。
典型案例：伊视可配眼镜
好产品好服务就是这个时代最符合人民群众需求的口粮，小程序帮助传统企业和商家引流，注册多个词就像在空中帮助商家开辟了多个门店，地面房租成本太高，那就多来几个空中门店，开得越多获得用户关注机会就越大，只要商品好，生意绝对差不到哪里。
微信早已成长为一个巨无霸平台级产品，它每一次的功能升级和创新都直接牵动着数亿用户的使用体验乃至生活方式，也牵动着内容生产、创意营销、消费支付等几乎所有互联网业态。
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